（采购编号：CG点击登录后可查阅点击登录后可查阅）
 
1.采购条件
本采购项目南网能源院2025年第二批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务，采购人为南方电网能源发展研究院有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：
标的1：境外投资子企业制度融合与权责界定路径研究。1.境外投资企业制度差异分析与衔接机制研究。围绕南方电网公司境外投资企业与母公司及东道国在管理规范、法律政策等方面存在的制度性差异，系统梳理制度衔接的瓶颈问题，研究国内外制度衔接的关键路径，构建适应多国别、多类型业务的协同管理框架，为境外企业制度衔接提供可操作性方案。2.境外企业权责界面划分与动态优化路径研究。针对境外企业决策层级复杂、业务覆盖区域广泛的特点，剖析战略规划、投资决策、资源配置等核心环节的权责模糊问题，结合公司国际化战略目标，提出权责清单可视化模型，探索基于业务动态调整的权责匹配机制，推动决策效率与执行效能同步提升。3.境外投资企业制度衔接保障体系构建研究。研究符合国际标准的合规监管框架与风险防控机制，聚焦跨文化协同、信息共享、人才培育等关键领域，设计覆盖制度执行、监督评价、动态反馈的全流程保障体系，形成风险可预警、权责可追溯、协同可持续的支撑能力，保障境外企业合规稳健运营。
标的2：人工智能背景下的企业组织变革和人力资源管理变革研究。1.开展组织形态与人力资源管理模式演变的相关理论研究。系统梳理组织形态、人力资源管理模式演变的相关理论，搭建组织形态、人力资源管理模式演变的分析框架。2.开展人工智能应用的实践案例分析。通过跨行业案例对比分析AI应用差异，提炼可复制的组织转型与人力资源管理经验，研判AI与物联网、元宇宙等技术融合后的新场景（如虚拟团队协作）与新趋势，为企业战略布局与管理提升提供前瞻性建议。3.开展AI驱动的组织形态演变研究。研究分析人工智能技术应用背景下，业务变革、流程重构、智慧决策等对组织整体结构、组织工作机制、组织能力结构的影响，并构建基于AI的组织动态管理框架，实现管理提升与资源优化配置。4.开展"AI+人力资源”管理转型研究。梳理AI在各层级业务中的工具化应用，分析人工智能技术对人力资源结构（岗位、技能、管理）的影响，分析人机协作模式对岗位需求与员工心理的影响，研究对AI在战略人力资源管理中的作用。
2.2采购范围：
标的1：境外投资子企业制度融合与权责界定路径研究。1.境外投资企业制度差异分析与衔接机制研究。围绕南方电网公司境外投资企业与母公司及东道国在管理规范、法律政策等方面存在的制度性差异，系统梳理制度衔接的瓶颈问题，研究国内外制度衔接的关键路径，构建适应多国别、多类型业务的协同管理框架，为境外企业制度衔接提供可操作性方案。2.境外企业权责界面划分与动态优化路径研究。针对境外企业决策层级复杂、业务覆盖区域广泛的特点，剖析战略规划、投资决策、资源配置等核心环节的权责模糊问题，结合公司国际化战略目标，提出权责清单可视化模型，探索基于业务动态调整的权责匹配机制，推动决策效率与执行效能同步提升。3.境外投资企业制度衔接保障体系构建研究。研究符合国际标准的合规监管框架与风险防控机制，聚焦跨文化协同、信息共享、人才培育等关键领域，设计覆盖制度执行、监督评价、动态反馈的全流程保障体系，形成风险可预警、权责可追溯、协同可持续的支撑能力，保障境外企业合规稳健运营。2026年2月28日前提交成果《南方电网公司境外投资企业制度差异分析与衔接机制》《南方电网公司境外企业权责界面划分与动态优化路径》《南方电网公司境外投资企业制度衔接保障体系构建》研究报告Word各1份。
标的2：人工智能背景下的企业组织变革和人力资源管理变革研究。1.开展组织形态与人力资源管理模式演变的相关理论研究。系统梳理组织形态、人力资源管理模式演变的相关理论，搭建组织形态、人力资源管理模式演变的分析框架。2.开展人工智能应用的实践案例分析。通过跨行业案例对比分析AI应用差异，提炼可复制的组织转型与人力资源管理经验，研判AI与物联网、元宇宙等技术融合后的新场景（如虚拟团队协作）与新趋势，为企业战略布局与管理提升提供前瞻性建议。3.开展AI驱动的组织形态演变研究。研究分析人工智能技术应用背景下，业务变革、流程重构、智慧决策等对组织整体结构、组织工作机制、组织能力结构的影响，并构建基于AI的组织动态管理框架，实现管理提升与资源优化配置。4.开展"AI+人力资源”管理转型研究。梳理AI在各层级业务中的工具化应用，分析人工智能技术对人力资源结构（岗位、技能、管理）的影响，分析人机协作模式对岗位需求与员工心理的影响，研究对AI在战略人力资源管理中的作用。2026年4月30日前提交成果《人工智能对企业组织形态和人力资源影响的理论研究与案例分析》《人工智能背景下企业组织变革研究》《人工智能背景下企业人力资源管理变革研究》研究报告Word各1份。
2.3项目实施地点：广东广州
2.4采购分类：专项
2.5项目类别：服务
2.6标的清单：

序号	标的名称	标包名称	预计采购金额（万元）	最高投标限价（万元）	最大成交数量	工期/服务期	是否特殊包	响应保证金	备注
1	标的1：境外投资子企业制度融合与权责界定路径研究	境外投资子企业制度融合与权责界定路径研究	45	45	1	合同签订之日起至2026年2月28日	否	/	/
2	标的2：人工智能背景下的企业组织变革和人力资源管理变革研究	人工智能背景下的企业组织变革和人力资源管理变革研究	41	41	合同签订之日起至2026年4月30日	否	/

注：本项目不收取响应保证金。除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求

通用资格要求
序号	内容
1	中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。
2	不接受联合体参与。

 
3.2专用资格要求

专用资格要求
序号	内容	关联标的/标包/标段
1	投标人近年（2020年至今）具有国际化战略或涉外法律研究、法务管理、合规管理、战略规划研究咨询等同类项目经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明、荣誉证书等有效证明材料。	标的1：境外投资子企业制度融合与权责界定路径研究
2	投标人近年（2020年至今）具有人力资源管理或数字化转型、组织变革研究咨询等同类项目经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明、荣誉证书等有效证明材料。	标的2：人工智能背景下的企业组织变革和人力资源管理变革研究

4.采购文件获取
4.1采购文件获取方式
本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（点击登录后可查阅）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。
电子化投标操作路径如下：
获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；
投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；
投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话：点击登录后可查阅00转1
供应链统一服务平台操作咨询电话：点击登录后可查阅00转3
数字证书办理咨询电话：400-666-3999
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2采购文件获取时间
获取开始时间：2025年07月14日19时00分00秒
获取结束时间：2025年07月18日17时00分00秒
4.3供应商要求澄清采购文件的截止时间：2025年07月21日18时00分00秒
5.响应文件的递交和谈判
5.1响应文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（点击登录后可查阅）递交响应文件。
5.2响应文件递交开始时间：2025年07月14日17时00分00秒
5.3响应文件递交截止时间：2025年07月23日08时40分00秒
5.34谈判时间及形式
谈判时间：谈判开始时间预计为2025年07月23日08时40分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。
谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过南方电网供应链统一服务平台(点击登录后可查阅)提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及联系方式，供应商法定代表人或授权人在谈判期间需保持电话和网络畅通，若电话无法接通，则视为放弃谈判和最终报价的权利，谈判工作组以该供应商的第一次报价作为最终报价进行评审。
6.发布公告的媒介
本次采购公告和成交公告在"南方电网公司供应链统一服务平台（点击登录后可查阅）”上发布。
7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
7.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：
（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（3）与其他供应商的响应文件网卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。
如响应文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。
7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《南方电网公司供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。
8.异议及投诉
8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。
异议文件应当包括下列内容：
（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；
（2）异议事项；
（3）有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议递交地点：广州市天河区天河路188号新天河宾馆2楼南方电网供应商服务大厅
异议递交方式：通过传真或当面递交（传真：020-点击登录后可查阅）
异议递交电话：点击登录后可查阅00转2
8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：南方电网能源发展研究院有限责任公司计划财务部
监督投诉机构电话：020-点击登录后可查阅
监督投诉机构邮箱：点击登录后可查阅
8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商失信扣分管理实施细则》等制度进行处理。
9.联系方式
采 购人：南方电网能源发展研究院有限责任公司
地址：广东省广州市
采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司
地址：广州市天河区天河路178号
 
联系人：顾工
电话：点击登录后可查阅00转2
10.公告的其他内容
无。
11.采购公告附件
无。
 
采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：
采购人或其采购代理机构名称（盖章）：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】
2025年07月14日