为持续优化公共资源交易领域营商环境，推动工程建设项目标后管理规范化、透明化，金寨县公共资源交易中心多措并举推进合同与履约信息公开工作落地见效。 2025年，全县 公开工程建设项目合同信息 73条、 履约信息62条，公开率均达 100%。

压实工作责任，细化人员分工。明确合同与履约信息公开工作的责任领导、具体责任人，层层压实工作责任，形成 “领导统筹、专人专办、层层落实”的工作格局。同时，要求招标人作为信息公开第一责任主体，切实履行其法定义务，主动对接项目实施环节，确保信息公开工作有序推进，为合同与履约信息公开工作提供坚实保障。

建立工作台账，实现闭环管理。建立合同与履约信息公开管理台账，精准掌握信息公开推进情况，杜绝漏登、漏报、延迟公开等问题发生。同时建立分级分类提醒机制，日常项目由经办人员常态化对接招标代理机构，临近时限仍未公开的，由中心分管领导直接对接招标单位该项目分管领导，点对点联系督办，确保信息公开及时到位。

严格公开时限，强化内容审核。明确工程建设项目合同自中标通知书发出之日起 30日内在线签订并公开，履约信息自项目完工验收合格后10日内完成公示。在严把公开时限的同时，强化信息内容审核把关，对合同条款合规性、金额准确性、附件完整性、保函有效性等核心内容仔细审核见证，做到公开内容必审、审核内容必严，切实提升合同公开与履约管理质量。

优化服务保障，提升工作效能。坚持问题导向，针对招标代理机构在信息公开中遇到的系统操作不规范、内容填写不完整等问题，安排专人进行技术指导，规范信息公开操作流程。对应公开未公开的项目，主动与招标人对接沟通，深入了解原因，结合项目实际明确解决办法，推进信息如实公开。

来源：安徽省发展改革委公管办